100次浏览 发布时间：2024-10-25 14:33:43
保安公司之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场中立于不败之地，而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，二是挖掘内部员工的潜力，加强对管理者的培训，而培训是公司投资小而受益最大的投资，是提高能力的重要途径。
目前状况对员工培训重视不够，公司追求高速的发展，而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训知识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又让公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中，不设立独立的人事部或人力资源部对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员及时开展培训，也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而受不到任何处罚。
对于公司的建议为建议，改进加强各部门之间的感情沟通，在不损害各部门利益的基础之上，要使各个部门的小利益同公司的那里相互和谐十几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步，对于一些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面地落实，特别是，中高层部门管理干部要及时的沟通，不要等到问题发生实在解决，那时不仅事半功倍，同时 也会受到严重的影响积极性。
有些事情我们不能的，干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者流程避免重复，比如我们对一些离职员工的工资已经提交，但财务竟不知道任何信息，弄得我们公司招聘的信誉受到很大的打击，建议将公司的一些政策切实落实到重点部位，换位思考，一天干也是干，两天干也是干，任何事不要拖，第一时间落实到位。
我在这里保证，接下来会加强管理能力，打造卓越品质，作为一名合格的管理者，一名合格的管理者不仅应该掌握相关的安保管理法规，精通公司的各项管理规定及甲方管理规定，还应该善于分析总结挖掘工作规律，并能运用自如的开展保安工作，经从各岗位工作职责流程有计划组织安排工作，积极开展内部技能培训工作，提高队员业务素质，注重从源头抓起，加大岗位培训力度，研究制定保安培训计划，统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练，每周至少对保安召开一次有计划的学习和培训，例如系统学习保安工作中器材的使用方式，抓住队员的心理，带动保安原提升自己，预防保安员被淘汰变为廉价劳动力，从人员的说话方式方法，处理事的方式方法，多方面提升自己，加强员工对公司的忠诚度，提升科技产品的熟悉度，信息化时代，头脑精明是未来所需，科技信息领导未来。
安保工作很平凡，但是我有信心带领员工超越平凡，在平凡的岗位中，成就非凡。